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領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性

企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。

在許多成功的企業組織裡，都具備有這樣的一個(或多個)核心團隊，擔負著組織的各項重要任務，協助組織成長發展。

而這些組織的核心夥伴通常須具備以下幾項重要特質：
一、擁有正直的品格：
而且是必須本來就具有，不能期望成為核心夥伴一段時間才具有這樣的品格，才能確保無私的協助推動組織相關績效運作；品格不佳的夥伴一但進入團隊核心，其對組織帶來的風險將會很大。

二、擁有共同的經營理念：
方向一致、目標一致、行動一致。團隊間彼此的價值觀能夠相近，在表述意見、討論決策、傳達指令等，才能夠一致而不會出現矛盾；且唯有擁有共同的經營理念跟方向，團隊間才能有效合作、資訊及想法才能無保留的交流。

三、能互補專長：
全方位通才的人不多，有時候是可遇而不可求；但也必須思考組織有效率運作真的須要大家都是通才? 一支好的球隊並非每位球員都要會灌籃、也不需要每位球員都很會投三分球；一場勝利的球賽靠的是團隊夥伴間的互助合作，發揮各自專長。重要的是團隊內的重要崗位都有專業且可信賴的夥伴，才能發揮團隊分工的綜合績效。

四、成為讓人願意追隨的領導者：
有領導力遠比受歡迎重要；信任一位領導者，你不一定要喜歡他，不一定要同意他的觀點；而是確信他說話算數，信任的是他的品格。