20181008.jpg

20181009.jpg

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

20181004.jpg

20181005.jpg

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「學習沒有框架,跨界才能創新」

走電人「一日編劇營」,讓我腦洞大開的一門課程。

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

領導守則二:認清建立組織核心團隊的重要性

企業組織在發展初期,因為規模還小、人手有限,許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

顧問式問題分析與解決 () –正向面對問題

膱能成長-顧問式問題分析與解決.jpg

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

顧問式問題分析與解決 () –界定問題值

問題值的公式: 目標值-現況值=問題值(差距)

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

顧問式問題分析與解決() :先了解問題,再解決問題

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

教出好幫手:想當好主管,先學會教人(技巧篇)

一、要當好前輩,先具備雙核心能力

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

數據經濟大翻轉() – 逆生產:從B2C走向C2B

一、打破傳統產銷鍊模式思維

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

教出好幫手:想當好主管,先學會教人    (心法篇)

本書作者謝文憲(憲哥)提出了多項具建設性及有系統的工作教導方式,並輔以憲哥職場實務經驗;以下簡單分享書中提出的幾個工作教導心法套路及個人心得。

文章標籤

蔡景文-文哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()