- Oct 15 Mon 2018 16:00
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企業主管核心職能班- 顧問式問題分析與解決
- Oct 15 Mon 2018 16:00
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企業主管核心職能班- 顧問式問題分析與解決
- Oct 08 Mon 2018 16:00
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企業主管核心職能班-教練式工作教導
- Oct 08 Mon 2018 16:00
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企業主管核心職能班-教練式工作教導
- Aug 26 Sun 2018 12:11
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◆走電人「一日編劇營」
「學習沒有框架，跨界才能創新」
走電人「一日編劇營」，讓我腦洞大開的一門課程。
昨天參加了走電人電影文化公司辦理的「一日編劇營」，參加這門課程是一個很巧妙的緣份，因為看了鄭為暢大哥的推薦文，加上當時有一位素未謀面的夥伴shosho chang 在邀合報該課程，於是便報名參加。
許榮哲老師不愧是知名小說作家/編劇，幽默風趣的風格、清晰易懂的口語表達、加上精心設計的教案，一天課程下來其實不像是在上課，比較像是在參與一場短劇的劇本設計，原來寫劇本是有公式的!透過課程許榮哲老師帶領我們進入他精心設計好的劇情裡，一步一步的引導大家如何利用公式架構一個好劇本，發現原來寫劇本其實真的不難，上完這堂課後我也可以來寫三立的劇本了…
最後介紹一下帶我進這門課的夥伴，shosho chang，曾經是竹科高薪工程師，為了重新追尋人生的目標，辭去百萬年薪工作，帶著一台單車跟簡單行李，開始了為期二年的單車環球之旅，現在他帶著滿滿的故事回台了，出了第一本著作「1082萬次的轉動」，請大家多多支持。
- Aug 26 Sun 2018 12:11
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◆走電人「一日編劇營」
「學習沒有框架，跨界才能創新」
走電人「一日編劇營」，讓我腦洞大開的一門課程。
昨天參加了走電人電影文化公司辦理的「一日編劇營」，參加這門課程是一個很巧妙的緣份，因為看了鄭為暢大哥的推薦文，加上當時有一位素未謀面的夥伴shosho chang 在邀合報該課程，於是便報名參加。
許榮哲老師不愧是知名小說作家/編劇，幽默風趣的風格、清晰易懂的口語表達、加上精心設計的教案，一天課程下來其實不像是在上課，比較像是在參與一場短劇的劇本設計，原來寫劇本是有公式的!透過課程許榮哲老師帶領我們進入他精心設計好的劇情裡，一步一步的引導大家如何利用公式架構一個好劇本，發現原來寫劇本其實真的不難，上完這堂課後我也可以來寫三立的劇本了…
最後介紹一下帶我進這門課的夥伴，shosho chang，曾經是竹科高薪工程師，為了重新追尋人生的目標，辭去百萬年薪工作，帶著一台單車跟簡單行李，開始了為期二年的單車環球之旅，現在他帶著滿滿的故事回台了，出了第一本著作「1082萬次的轉動」，請大家多多支持。
- Jun 18 Mon 2018 12:57
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◆領導守則(二) - 認清建立組織核心團隊的重要性
領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
在許多成功的企業組織裡，都具備有這樣的一個(或多個)核心團隊，擔負著組織的各項重要任務，協助組織成長發展。
- Jun 18 Mon 2018 12:57
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◆領導守則(二) - 認清建立組織核心團隊的重要性
領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
在許多成功的企業組織裡，都具備有這樣的一個(或多個)核心團隊，擔負著組織的各項重要任務，協助組織成長發展。
- May 19 Sat 2018 16:00
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◆顧問式問題分析與解決(三)：正向面對問題
顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
內心擁有應付任何問題的準備而不會逃避。
沒有人會喜歡那些發生在自己或團隊身上的問題，特別是那些「難以解決」或是「一再發生」的問題；通常一般人在面對這類問題時會是排斥的，甚至是採取批評、抱怨的負面心態。
- May 19 Sat 2018 16:00
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◆顧問式問題分析與解決(三)：正向面對問題
顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
內心擁有應付任何問題的準備而不會逃避。
沒有人會喜歡那些發生在自己或團隊身上的問題，特別是那些「難以解決」或是「一再發生」的問題；通常一般人在面對這類問題時會是排斥的，甚至是採取批評、抱怨的負面心態。
- Apr 29 Sun 2018 12:14
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◆顧問式問題分析與解決(二)：界定問題值
顧問式問題分析與解決 (二) –界定問題值
問題值的公式： 目標值-現況值=問題值(差距)
簡單說：問題就是你的「目標值」與「現況值」相減所產生的「差距值」；而這個差距值的大小，就是你現在面臨的問題大小。
舉個簡單的例子：很多人都有減肥的經驗，認為自己過胖，所以要減肥，那過胖是一個問題嗎?
過胖它其實是一個狀況，不算是一個具體問題，而且過胖的認定因人而異；好吧，過胖是一個狀況，那什麼才是問題呢?
- Apr 29 Sun 2018 12:14
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◆顧問式問題分析與解決(二)：界定問題值
顧問式問題分析與解決 (二) –界定問題值
問題值的公式： 目標值-現況值=問題值(差距)
簡單說：問題就是你的「目標值」與「現況值」相減所產生的「差距值」；而這個差距值的大小，就是你現在面臨的問題大小。
舉個簡單的例子：很多人都有減肥的經驗，認為自己過胖，所以要減肥，那過胖是一個問題嗎?
過胖它其實是一個狀況，不算是一個具體問題，而且過胖的認定因人而異；好吧，過胖是一個狀況，那什麼才是問題呢?
