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「創新顧問、職場觀察家」

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  • 10月 15 週一 201816:00

  • 企業主管核心職能班- 顧問式問題分析與解決

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  • 企業主管核心職能班- 顧問式問題分析與解決

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  • 個人分類：企業授課
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  • 10月 08 週一 201816:00

  • 企業主管核心職能班-教練式工作教導

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  • 10月 08 週一 201816:00

  • 企業主管核心職能班-教練式工作教導

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  • 個人分類：企業授課
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  • 8月 26 週日 201812:11

  • ◆走電人「一日編劇營」

410164.jpg「學習沒有框架，跨界才能創新」
走電人「一日編劇營」，讓我腦洞大開的一門課程。
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  • 個人分類：學習分享
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  • 8月 26 週日 201812:11

  • ◆走電人「一日編劇營」

410164.jpg「學習沒有框架，跨界才能創新」
走電人「一日編劇營」，讓我腦洞大開的一門課程。
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  • 個人分類：學習分享
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  • 6月 18 週一 201812:57

  • ◆領導守則(二) - 認清建立組織核心團隊的重要性

領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
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  • 個人分類：職場筆記
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  • 6月 18 週一 201812:57

  • ◆領導守則(二) - 認清建立組織核心團隊的重要性

領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
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  • 個人分類：職場筆記
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  • 5月 19 週六 201816:00

  • ◆顧問式問題分析與解決(三)：正向面對問題

膱能成長-顧問式問題分析與解決.jpg顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
內心擁有應付任何問題的準備而不會逃避。
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  • 個人分類：職能成長
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  • 5月 19 週六 201816:00

  • ◆顧問式問題分析與解決(三)：正向面對問題

膱能成長-顧問式問題分析與解決.jpg顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
內心擁有應付任何問題的準備而不會逃避。
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