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「學習沒有框架，跨界才能創新」
走電人「一日編劇營」，讓我腦洞大開的一門課程。
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「學習沒有框架，跨界才能創新」
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領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
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領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
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膱能成長-顧問式問題分析與解決.jpg
顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
內心擁有應付任何問題的準備而不會逃避。
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顧問式問題分析與解決 (三) –正向面對問題
正面的方式思考可以讓自己在面對問題時，
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顧問式問題分析與解決 (二) –界定問題值
問題值的公式： 目標值-現況值=問題值(差距)
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問題值的公式： 目標值-現況值=問題值(差距)
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