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我在彼得.杜拉克身旁的一年(二)：高效能領導管理
一、明白領袖的定義：
擁有願意追隨你的人，因為你獲得這些人的信任。
領袖必定有人追隨，因為他們樹立榜樣，肩負責任，受人尊重，能夠發揮領導力；受歡迎不等於有領導力，要帶領一個團隊創造高績效，有領導力遠比受歡迎重要。
每個領袖都有其特質，有的很熱情、有的很冷漠、有的魅力十足、有的呆板無趣、有的擅長溝通、有的相當木訥…，但領袖都具備二個相同的特質，就是他們會完成任務，而且你可以信任他們。

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我在彼得.杜拉克身旁的一年(二)：高效能領導管理
一、明白領袖的定義：
擁有願意追隨你的人，因為你獲得這些人的信任。
領袖必定有人追隨，因為他們樹立榜樣，肩負責任，受人尊重，能夠發揮領導力；受歡迎不等於有領導力，要帶領一個團隊創造高績效，有領導力遠比受歡迎重要。
每個領袖都有其特質，有的很熱情、有的很冷漠、有的魅力十足、有的呆板無趣、有的擅長溝通、有的相當木訥…，但領袖都具備二個相同的特質，就是他們會完成任務，而且你可以信任他們。

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我在彼得.杜拉克身旁的一年：前文
本書作者 馬齊里洛 花費六年時間，收集杜拉克一生的管理研究，研擬出這一本52週的教練課。希望能藉由本書一年時間的閱讀、思考，讓讀者也能夠領悟體認到杜拉克一生的管理哲學。

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我在彼得.杜拉克身旁的一年：前文
本書作者 馬齊里洛 花費六年時間，收集杜拉克一生的管理研究，研擬出這一本52週的教練課。希望能藉由本書一年時間的閱讀、思考，讓讀者也能夠領悟體認到杜拉克一生的管理哲學。

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數據經濟大翻轉(一) - 精準行銷
數據資料，無所不在；就看你懂不懂的利用，創造新價值。

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