領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶…根本不可能。所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯現重要；在各個部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、充份授權，組織的運作才能維持在最佳狀態。
