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領導守則二：認清建立組織核心團隊的重要性

企業組織在發展初期，因為規模還小、人手有限，許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式。

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領導管理 目標管理 團隊共識 管理守則 團隊執行 高績效管理

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領導守則(一) -別創造出只有自己才能執行的任務

規劃能讓團隊發揮專長，共同創高造績效的任務。

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