我在杜拉克身旁的一年():組織運作的需求() ()

六、 組織的持續性和轉變

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我在杜拉克身旁的一年():組織運作的需求()

一、組織訓練的目的

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我在彼得.杜拉克身旁的一年(二):高效能領導管理

一、明白領袖的定義:

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我在彼得.杜拉克身旁的一年:前文

本書作者 馬齊里洛 花費六年時間,收集杜拉克一生的管理研究,研擬出這一本52週的教練課。希望能藉由本書一年時間的閱讀、思考,讓讀者也能夠領悟體認到杜拉克一生的管理哲學。

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領導守則() -創造出只有自己才能執行的任務

規劃能讓團隊發揮專長,共同創高造績效的任務。

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數據經濟大翻轉() - 精準行銷

數據資料,無所不在;就看你懂不懂的利用,創造新價值。

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 TED TALKS 說話的力量 () 

TED上台準備:

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 TED TALKS 說話的力量 ()

TED演講五大工具技巧:

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  TED TALKS 說話的力量 ()

  • 一場精采的演講能夠觸動整室聽眾改變他們的世界觀
  • 一場精采的演講能比任何書寫形式的呈現更具撼動力

                                                     TED   CHRIS ANDERSON

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【相信就能看見,看見就能實現】

一連串的內部講師訓+開課實戰驗收,

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